BẠN CÓ BIẾT? Một nhân viên bình thường chỉ làm việc ở mức 50% khả năng của mình.
Mục tiêu của nhà quản lý là khai thác 50% tiềm năng còn lại và chuyển hóa chúng nhằm đạt được năng suất tối đa. Để làm được điều này, nhà quản lý phải biết cách truyền lửa, khích lệ và tạo động lực cho nhân viên giúp họ làm việc với năng suất cao nhất có thể. Bằng cách đó, nhà quản lý sẽ đạt được cả hai mục tiêu: giúp nhân viên cải thiện năng suất làm việc và giữ chân được những nhân viên giỏi nhất cho tổ chức.
"Đã từng có dịp tham gia hai khóa huấn luyện của VietnamWorks do anh Tăng Trị Trọng làm diễn giả, điều mà tôi khâm phục nhất ở anh là bên cạnh những bài học, những ví dụ hữu ích, anh còn có khả năng truyền "lửa", truyền sự đam mê của mình cho tất cả mọi người. Những "ngọn lửa", những sự đam mê xuất phát từ anh trong những khóa huấn luyện đó không chỉ truyền cảm hứng cho những người tham gia có mặt trong khán phòng mà còn được họ truyền đạt lại cho nhân viên, cho đồng nghiệp và từ đó lan tỏa. Tôi nghĩ ở Việt Nam chúng ta cần nhiều diễn giả như anh Trọng."
Khanh Le
Vice President of Software Development ASWIG Solutions