KHÓA HUẤN LUYỆN NHÂN SỰ

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới

Đạt được điều mong muốn và gia tăng kết quả công việc


Download brochure

KHÓA HUẤN LUYỆN NHÂN SỰ

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới

Đạt được điều mong muốn và gia tăng kết quả công việc


Download brochure

KHÓA HUẤN LUYỆN NHÂN SỰ

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới

Đạt được điều mong muốn và gia tăng kết quả công việc


Download brochure

18/04/2017
TP. Hồ Chí Minh

20/04/2017
Hà Nội

Diễn giả
Victoria Halsey

300 VÉ/ĐỊA ĐIỂM
Đăng ký ngay!

DIỄN GIẢ

Tiến sỹ Victoria Halsey - Phó Chủ Tịch Khóa Học Ứng Dụng của The Ken Blanchard Companies

  • Bà hợp tác với các tổ chức khác để thiết kế và cho ra đời các hội thảo tương tác, bài giảng, hội thảo trực tuyến, podcast, lớp học và khóa học online.
  • Nhà đồng tác giả của chương trình Blanchard’s Legendary Service® và chương trình học trực tuyến Lãnh Đạo Tình Huống II (Situational Leadership® II).
  • Người thiết kế chương trình học Thạc sỹ Kinh Doanh dành cho người đi làm của Đại học Grand Canyon và chương trình học Thạc sỹ MSEL (Master of Science in Management in Entrepreneurial Leadership) của Đại học San Diego.
Xem thêm

GIỚI THIỆU

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC DẪN DẮT NHÂN VIÊN VƯỢT QUA THÁCH THỨC ĐỔI MỚI

Hầu như doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với sự thay đổi. Những sản phẩm hoặc dự án kinh doanh mới đem lại sự hào hứng, nhưng cũng là dấu hiệu báo trước sự thay đổi và phá vỡ lề lối cũ. Hầu hết những nỗ lực thay đổi này đều yêu cầu sự điều chỉnh quan trọng về cách thức mọi người hoàn thành công việc. Thay đổi chưa bao giờ là điều dễ dàng, và có đến 70% những nỗ lực thay đổi đều thất bại hoặc không như mong muốn khiến năng suất và tinh thần làm việc giảm, kỳ vọng không thực hiện được, gia tăng tỷ lệ thôi việc và tổn hao thời gian cũng như tiền bạc.

Nhà lãnh đạo cần sự cam kết và tin tưởng từ những người kề vai sát cánh mình trong quá trình thay đổi. Theo kết quả nghiên cứu của công ty The Ken Blanchard Companies, mọi người đều phải trải qua những giai đoạn phản kháng, chấp nhận, thích nghi và cuối cùng là sẵn sàng thay đổi. Biết trước những điều này sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo trở nên chủ động hơn và giảm thiểu rủi ro khi thực thi thay đổi.

1. MỤC TIÊU CỦA KHÓA HUẤN LUYỆN

  • Tác động tích cực lên năng suất và tinh thần của nhân viên.
  • Cải tạo môi trường làm việc và gia tăng khả năng thích nghi với những thay đổi thường xuyên diễn ra.
  • Tăng sự tin tưởng để đạt được kết quả mong muốn trong thời gian ngắn nhất.
  • Nâng cao khả năng quản lý thay đổi trong tổ chức.

2. PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN SÁNG TẠO

Người tham dự sẽ được tham gia vào một buổi huấn luyện đầy năng lượng và mang tính tương tác, mọi người đều có thể chia sẻ câu chuyện kinh nghiệm của mình về sự thay đổi, và thực hành kỹ năng mới. Khuyến khích người tham dự thảo luận và lập kế hoạch hành động cho tình huống thực tế mà họ đang gặp phải.

3. CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO AI?

  • Nhân viên cấp cao.
  • Các lãnh đạo đang trong nỗ lực đổi mới tình hình hiện tại của doanh nghiệp.
  • Các cấp Quản Lý đang muốn gia tăng sự tin tưởng và cam kết gắn bó của các thành viên dưới quyền.
  • Chuyên viên Nhân Sự.
  • Những nhà lãnh đạo mà trong tương lai có thể sẽ đối mặt với sự thay đổi.
  • Nhóm nhân viên đảm nhận nhiệm vụ thực hiện sự thay đổi.

CHƯƠNG TRÌNH

Lịch trình áp dụng chung cho cả 2 địa điểm TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội

18/04/2017 tại TP. Hồ Chí Minh
20/04/2017 tại Hà Nội
Sandra Doe

Đón khách

John Doe

Phát biểu khai mạc

Steven Doe

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới – Phần 1

Steven Doe

Nghỉ giải lao

Steven Doe

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới – Phần 2

Steven Doe

Ăn trưa

Steven Doe

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới – Phần 3

Steven Doe

Nghỉ giải lao

Steven Doe

Dẫn Dắt Nhân Viên Vượt Qua Thách Thức Đổi Mới – Phần 4

Steven Doe

Kết thúc chương trình

John Doe

Tác động tích cực lên năng suất và tinh thần của nhân viên.

Michael Doe

Cải tạo môi trường làm việc và gia tăng khả năng thích nghi với những thay đổi thường xuyên diễn ra.

Steven Doe

Tăng sự tin tưởng để đạt được kết quả mong muốn trong thời gian ngắn nhất.

Steven Doe

Nâng cao khả năng quản lý thay đổi trong tổ chức.

VÉ MỜI

Là khách hàng của VietnamWorks, quý khách được nhận một vé tham dự khóa huấn luyện theo điều kiện sau.

Điều kiện nhận vé mời?

Là khách hàng của VietnamWorks, quý khách sẽ nhận được một vé tham dự khóa huấn luyện với điều kiện sau: Đơn hàng trị giá 29.250.000 VNĐ hoặc sử dụng dịch vụ trị giá 22.500.000 VNĐ trong tháng 1 đến tháng 3 năm 2017.

Vé tham dự bao gồm?

  • Chi phí khóa học
  • 2 tiệc trà
  • 1 Buffet trưa
  • Tài liệu khóa học
  • Chứng nhận hoàn tất khóa học

Đăng ký tại đây!

Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong vòng 24H

Liên hệ

Thắc mắc?
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi!

Cho đến nay, các khóa huấn luyện cho nhà tuyển dụng của VietnamWorks đã thu hút:

2166

Khách hàng

Tham dự cả nước

95

%

Mức độ hài lòng

6

Diễn giả

Những chuyên gia huấn luyện hàng đầu thế giới